時(shí)光流轉，歲月更迭。
剛剛過(guò)去的2023年，是西安商貿物流集團全面實(shí)施“雙三”計劃的開(kāi)局之年。一年來(lái)，在市委市政府的堅強領(lǐng)導及市國資委的關(guān)心指導下，全體干部職工緊緊圍繞全省“三個(gè)年”活動(dòng)和全市八個(gè)方面重點(diǎn)工作，守正創(chuàng )新，破解難題，積極開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
企業(yè)發(fā)展持續煥新
一年來(lái)，集團以“三穩兩降一翻番”為經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，堅持謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理，全面貫徹落實(shí)各項工作安排，營(yíng)業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標持續保持較高增長(cháng)態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“向新而生”。
閑置資產(chǎn)實(shí)現新盤(pán)活。汽配、糧油、水產(chǎn)、物流等市場(chǎng)全面提升管理服務(wù)水平，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全年招租率位居行業(yè)前列。物資職校、燃料公司、通濟百貨、物航酒店、長(cháng)虹飯店等單位通過(guò)轉變發(fā)展思路，加大招商力度，全面盤(pán)活物資大廈、東方商城等一批經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)合作實(shí)現新突破。西安糧油批發(fā)交易市場(chǎng)通過(guò)二期合作，增加經(jīng)營(yíng)面積，擴充副食、干調經(jīng)營(yíng)品種；物資職校通過(guò)合作辦學(xué)，進(jìn)一步豐富辦學(xué)種類(lèi)，增加辦學(xué)面積，提升教育水平；西安玉林國際汽車(chē)文化商貿城通過(guò)增加新能源汽配產(chǎn)品供應、完善市場(chǎng)配套設施、提供新能源汽車(chē)電路維修保養服務(wù)，加快新能源業(yè)務(wù)探索發(fā)展。
對外貿易實(shí)現新增長(cháng)。這一年，西安外貿公司持續為中小微外貿企業(yè)提供進(jìn)出口全鏈條服務(wù)，多次搭載中歐班列長(cháng)安號將機電設備和五金工具等產(chǎn)品出口至中亞國家，實(shí)現了向“一帶一路”國家出口零的突破，向“一帶一路”沿線(xiàn)國家出口貨值同比增長(cháng)17%。
制度建設成效顯著(zhù)
一年來(lái)，集團持續完善現代企業(yè)法人治理結構，健全規范現代企業(yè)制度體系，加快推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化。
制度規范建設全面有力。建立健全了投資經(jīng)營(yíng)、招標采購、人力資源等方面100余項制度，構筑了現代企業(yè)治理體系的“四梁八柱”。建立請示報告事項清單，對30余項工作程序化管理，提升事項辦理規范性、有效性。
企業(yè)薪酬體系更加完善。實(shí)行“以崗定薪”“一崗一薪”“易崗易薪”的薪酬體系，指導二級企業(yè)建立薪酬管理制度，并建立“兩考一評兩兌現”考核體系，實(shí)行全員績(jì)效考核，最大限度激發(fā)活力。
董事會(huì )建強配齊規范運轉。健全完善了董事會(huì )議事規則，組建成立了董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，全面規范工作程序，董事會(huì )治理效能進(jìn)一步提升。
項目戰略后勁十足
一年來(lái)，集團聚焦戰略規劃，圍繞商貿、物流、公共服務(wù)（戰略和應急物資儲備、生產(chǎn)生活保障）三大核心業(yè)務(wù)板塊，按照“謀劃一批、儲備一批、整合一批”的發(fā)展策略，先后謀劃啟動(dòng)了西安糧油供應鏈基地、朱宏物流園等項目，儲備了城郊大倉基地、數字物流平臺等項目，積極整合商貿、物流行業(yè)資源，加快構建“產(chǎn)業(yè)板塊+核心企業(yè)+重點(diǎn)項目”的發(fā)展格局，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展。
回首2023年，我們一起經(jīng)歷機遇挑戰，共同見(jiàn)證集團成長(cháng)。奮進(jìn)2024年，我們將更加信心滿(mǎn)懷，接續奮斗西安商貿物流集團的美好未來(lái)。
